Réussir son premier poste à responsabilité
- DOMAINE(S) : Management
- TYPE DE PARCOURS : Formation continue
Objectifs
Cette formation a pour objectifs
- de prendre la mesure du poste, se positionner
- de s’affirmer en tant que responsable d’une équipe,
- d’appréhender la réalité de leur rôle,
- de dégager des priorités,
- de se fixer et de fixer des objectifs clairs et précis.
Public
Cadres, agents de maîtrise, chefs d’équipe.
Pré-requis
Maîtrise de la langue française.
Entretien téléphonique et/ou évaluation en amont de la formation.
Programme
- Les compétences clés du Responsable/Manager – la notion d’encadrement : les compétences attendues en fonction des populations à manager
- Définition de la fonction d’encadrement: à quoi cela sert-il? en quoi est-ce capital?
- Identifier ce que l’on aime et ce que l’on n’aime pas dans la fonction d’encadrement
- Faire émerger les problèmes et les comprendre
- Apporter des solutions et des pistes d’amélioration
- Faire ressortir et définir précisément les compétences attendues de l’encadrement et en mesurer l’impact
- Organiser, produire
- Communiquer, informer
- Analyser, réguler
- Motiver, animer, déléguer
- Gérer, contrôler
- Décider, anticiper
- Les étapes de la prise de poste à responsabilités
- Comment acquérir une dimension d’encadrement
- La posture du manager: positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
- Positionner son management dans la stratégie de l’entreprise
- Mesurer l’attente des supérieurs et collaborateurs
- Manager d’anciens collègues
- Se présenter à l’équipe: se faire connaître et reconnaître
- Connaître son image et son impact sur l’équipe
- Se fixer un cadre de référence
- Etablir des objectifs et les accompagner
- L’organisation du travail
- Construire ses tableaux de bord
- Définir et faire passer auprès de ses collaborateurs les notions d’objectifs, de missions, de motivations, de résultats
- Organiser et animer les réunions d’équipe
- Transmettre des directives
- Faire circuler l’information
- Analyser le travail de l’équipe
- Savoir faire produire un groupe
- Développement personnel
- Définir ses motivations au travail
- Se situer et se distancier face aux incertitudes, aux changements dans l’entreprise
- Gérer son temps et ses priorités
Méthodes et moyens pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques.
- Cas pratiques et/ou mises en situation.
- Remise d'un support pédagogique.
Modalités d'évaluation de la formation
- Questionnaire de positionnement initial.
- Contrôle continu.
- Evaluation intermédiaire en milieu de formation.
- Evaluation finale avec quizz de connaissances en fin de parcours.
Délais et modalité d'accès
Contactez-nous pour obtenir plus de renseignements sur les modalités et délais d’accès (contacts ci-contre).
Modalités de suivi des formations
Face à face en présentiel et/ou en visioconférence.
Accessibilité en situation de handicap
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Toutefois, si le candidat n'est pas en mesure de satisfaire tous les critères de l’évaluation certificative il lui sera délivré une attestation de compétences.
Contactez-nous pour une analyse de vos besoins.
1 080.00€
Prix nets de toutes taxes
3 jours (21 heures)
Possibilité sur Brive, Limoges ou Guéret, sous réserve du nombre minimum et majoritaire de participants.
Cette formation peut être organisée en visioconférence sous réserve de l’équipement nécessaire (Ordinateur performant, bonne connexion internet, audio, micro et webcam)
Nous consulter
Prochaines session(s)
Nous consulter pour connaître les prochaines dates de session.
Qui contacter ?
Anaïs LAMOTHE
05 53 35 80 69
